Robert Abreu
Lic. En Contabilidad Empresarial/ Gerente Administrativo /Logística
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"Líder estratégico en gestión administrativa e infraestructura, orientado a la optimización de procesos, la eficiencia operativa y el crecimiento sostenible de la organización. Me distingo por la capacidad de estructurar y escalar departamentos desde "
Profesional con amplia trayectoria en gestión administrativa, logística y cadena de suministro, especializado en la estructuración, optimización y escalabilidad de operaciones estratégicas. Cuento con experiencia clave diseñando e implementando desde sus cimientos el Departamento de Compras, Suministros y Almacén. En este proceso desarrollé e instrumenté de cero los manuales de políticas y procedimientos, los flujos logísticos y de almacenamiento, los controles de inventario (parámetros y máximos/mínimos) y los formularios de seguimiento operativo.
Reestructuración y Optimización del Área de Mantenimiento e Infraestructura Lideré la reestructuración integral del departamento, transformando una estructura operativa base de 2 colaboradores en un equipo multidisciplinario altamente especializado de 9 integrantes. Reclutamiento y Selección: Conduje la estrategia de atracción de talento para incorporar perfiles técnicos clave, abarcando profesionales en ingeniería civil, sistemas eléctricos, refrigeración, mantenimiento de infraestructura y servicios generales. Diseño Normativo y Procesos: Establecí desde sus cimientos las políticas, manuales de procedimientos y flujos operativos del área, implementando formularios de control y seguimiento para garantizar la trazabilidad total de las órdenes de trabajo y solicitudes de las distintas sucursales. Optimización e Indicadores de Rendimiento (KPIs): Tras la implementación del nuevo modelo organizativo, logramos mejoras significativas en la eficiencia operativa, reduciendo de manera drástica los tiempos de respuesta ante requerimientos, disminuyendo los tiempos de equipos fuera de servicio y optimizando la cobertura y ejecución de las rutas de mantenimiento preventivo para salvaguardar la continuidad del negocio.
Gestión Estratégica, Cadena de Suministro y Eficiencia de Costos Como Gerente Administrativo, lideré la creación y consolidación integral de departamentos clave bajo una filosofía de optimización de recursos, control financiero y mejora continua: Creación y Estructuración del Departamento de Compras: Diseñé e implementé la unidad de compras desde sus cimientos, estableciendo los manuales de políticas, normativas y procedimientos operativos estándar. Desarrollé los flujogramas de requisición, cotización, evaluación de proveedores y adjudicación, garantizando la transparencia, el cumplimiento normativo y una significativa reducción de costos mediante la negociación estratégica y la eficiencia en el uso de los recursos corporativos. Diseño y Gestión del Almacén (Supply Chain): Lideré el diseño integral del área de almacenamiento, dimensionando la capacidad física en metros cúbicos (𝑚3 para maximizar el aprovechamiento del espacio. Implementé las políticas de gestión de inventarios, estableciendo parámetros críticos como los puntos de reorden, niveles máximos y mínimos, y controles de rotación para mitigar mermas y asegurar el abastecimiento oportuno sin inmovilizar capital de trabajo. Creación del Departamento de Activos Fijos: Conceptualicé e instauré desde su origen el departamento encargado del control patrimonial de la institución. Redacté las normativas de altas, bajas y depreciación, y diseñé formularios especializados para la trazabilidad, codificación
Como Encargado de Logística, lideré de manera integral la estrategia de abastecimiento, almacenamiento, transporte y distribución de la institución, garantizando altos estándares de satisfacción y servicio para el cliente interno en toda la red de sucursales. Estrategia de Cadena de Suministro (Supply Chain): Planifiqué y ejecuté los procesos operativos de almacenamiento, despacho y transporte, optimizando los tiempos de entrega de suministros y materiales a nivel corporativo. Gestión de Almacenes e Inventarios: Diseñé y supervisé los flujos de control de inventarios, asegurando la disponibilidad oportuna de materiales y el equilibrio de las existencias para evitar desabastecimientos. Control de Activos Fijos: Implementé mecanismos rigurosos de control, custodia y registro de los activos fijos de la institución, garantizando su correcta trazabilidad, ubicación y salvaguarda patrimonial. Eficiencia Operativa: Consolidé procesos logísticos orientados a la reducción de costos operativos y a la mejora continua de la cadena de suministro, logrando alinear la logística interna con los objetivos estratégicos de crecimiento de la entidad.